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      集團公司2019年年中工作會在重慶東環項目召開

      ???時間:2019-08-20?【字體:

      本站消息 8月17-18日,集團公司2019年年中工作會在重慶東環項目召開。

      會議的主要任務是:結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,落實股份公司和集團公司年初工作會精神,對照年度任務指標,總結上半年工作,以目標差距定方向,以工作需要定方法,號召廣大員工信心不移、決心不改、目標不變,鼓足干勁,為全面完成年度各項任務指標、實現集團公司規模提速品質提升而持續奮斗。

      本次會議,既是集團公司半年工作會,又是施工現場觀摩會,還是品牌項目建設推進會。會上,集團公司董事長、黨委書記張喜勝做了題為《規模提速與品質提升要牢牢扭住高質量這根主線》的講話;集團公司總經理黃昌富做了《信心不移、目標不變、鼓足干勁,為全面完成年度各項任務指標,實現集團公司規模提速品質提升而持續奮斗》的講話。

      張喜勝在講話中深入分析了當前企業面臨的形勢和任務,從守初心擔使命的責任意識明顯增強、企業發展提檔升級的步伐明顯加快、上下左右開拓市場的空間明顯撐大、工程公司專業化改造進程明顯提速、廣大員工干事創業的激情明顯提高等五個方面對上半年取得的成績給予充分肯定。

      對今后的工作,張喜勝重點圍繞“規模提速與品質提升要牢牢扭住高質量這根主線”,提出六個方面的要求:一是以高質量的主題教育成果助推企業高質量發展。要把主題教育的五大成果扎扎實實轉化為實現初心和使命的強大精神動力,助推企業高質量發展,不斷滿足員工對美好生活的期待,不斷為中華民族偉大復興貢獻十五局價值。二是以高質量的經營管理實踐助推企業高質量發展。結合當前經營管理面臨的突出矛盾,要重點處理好“十對關系”:規模與效益的關系、規模與能力匹配的關系、規模與負債的關系、投資與融資的關系、傳統與新興業務的關系、公招和投資項目的關系、國內和國外的關系、自攬與合作的關系、現場與市場的關系以及黨建與生產經營的關系。三是以高質量的項目管理成果助推企業高質量發展。項目是企業的命根子,打造高質量的項目管理重點要抓好以下四個方面的工作:要深入推進集團品牌項目建設;要廓清項目管理的兩對關系;要下大功夫解決工效落后問題;要下大功夫解決錢收不上來的問題。四是以高質量的改革創新成果助推企業高質量發展。改革與創新是企業唯一出路,必須加快推進三項制度改革;積極推動混合所有制改革;積極推進科技管理創新;持續深化瘦身健體工作。五是以高質量的風險防范機制助推企業高質量發展。各級領導干部要進一步強化風險意識,如履薄冰守護好安全底線;要把人品融入到產品當中去;訴訟問題要去存量控增量;堅決遏制票據的兌付風險;高度關注農民工的工資問題。六是以高質量的文化生態環境助推企業高質量發展。要深刻認識到與時俱進推進文化創新的重要性,要把首創精神、包容精神、協同精神、實干精神融入到新文化中去,抓好踐行新文化的雙向激勵。

      黃昌富在講話中,對集團公司上半年各項工作做了全面總結,他指出,上半年,集團公司堅持目標導向,用發展解決問題,在發展中解決問題,持續推動集團公司規模提速品質提升,主要表現在:市場經營取得突破,施工生產穩步推進,經濟指標止跌企穩,企業軟實力穩步提升。

      黃昌富強調,分析研判企業面臨的形勢和任務,實現企業年度目標,指導思想仍然是:堅持目標導向,用發展的眼光看問題,用發展解決問題,在發展中解決問題,持續推進企業規模提速品質提升。針對下半年工作,黃昌富總三個方面做了重點安排部署和安排:第一,要堅定不移地提升經營規模。要進一步貫徹“滿足別人成就自己”的經營思想;進一步完善經營布局;進一步精簡區域指揮部機關;進一步優化區域指揮部人員;進一步提升經營能力;進一步明確經營決策權限;進一步加大新興產業經營力度;進一步加強屬地經營和滾動經營力度。第二,要堅定不移地提高項目管理水平。從集團公司和工程公司層面講,提高項目管理水平,最重要的是樹立正確的項目管理“三個理念”,正確理解“三個如何”,即如何正確選配項目管理團隊、如何正確理解“法人管項目”、如何有效配置社會資源。從工程項目實施層面講,項目實施過程中要貫徹“三個指導思想”,實現項目管理“兩大目標”?!叭齻€指導思想”即全面貫徹共贏的指導思想、全面貫徹按地質施工的指導思想、全面貫徹凡是影響我們利益的都是我們的工作的指導思想;“兩大目標”即“干好活、賺到錢”?!案珊没睢本褪峭瓿墒┕と蝿?,具體就是“保安全、保質量、保工期、樹形象”;“賺到錢”就是實現項目創效目標,主要有六種渠道,即通過變更設計、方案優化、提前工期、物資設備采購、選好勞務隊伍、管理費節約,實現目標。第三,要堅定不移地進行體制機制改革。他指出了集團公司內部存在的幾種現象,并強調,問題在下面,根子在上面,集團公司將通過系列行之有效的措施,激發四種力量,形成三項機制。形成“三項機制”即:各單位間的競爭機制、生產經營聯動機制、目標責任管理機制;激發“四種力量”,即以企業黨建激發思想驅動力、以績效考核增強物質吸引力、以隊伍建設培養事業感召力、以新鐵建文化營造文化號召力。

      會議組織觀摩了三公司重慶東環項目施工現場,許建付副總經理、總工程師傳達股份公司年中工作會、全面從嚴治黨“兩個責任”促進會精神暨警示教育大會精神,馬曉輝副總經理、總會計師通報了上半年財務情況,王小川副總經理通報上半年經營承攬情況,劉俊民副總經理通報了上半年施工生產情況。董向陽副總經理宣讀《集團公司黨委集團公司關于表彰2018年度“四好”領導班子的決定》和《關于2018年度單位負責人績效考核情況的通報》,會議對近期出臺的三個績效考核辦法、兩個投融資項目管理辦法進行了解讀宣貫。會上,還有7個單位(項目)分別從海外項目集群管理、城市項目創新管理、品牌項目建設以及片區經營、黨建、二次經營等不同側面進行了經驗介紹。

      集團公司領導、各區域指揮部、各工程公司主管、紀委書記及重點項目經理、機關各部門負責人等200多人參加了會議。

      (集團公司黨委宣傳部)

       

       

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      中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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